Fortalecimiento de las actividades turísticas en el municipio de Zipacón a partir del análisis de la cadena de valor.

Abstract

El turismo en el municipio de Zipacón, ubicado en Cundinamarca, es una fuente clave para el desarrollo local. Fortalecer la cadena de valor de este sector implica trabajar en diversos aspectos, que incluyen la identificación de características únicas, el diagnóstico de la infraestructura existente y la creación de estrategias que impulsen la oferta turística. Es por ello que en esta investigación se centró en tres objetivos principales como lo es el primero; identificar las características de la cadena de valor en Zipacón, se debe evaluar el tipo de turismo predominante y las actividades que atraen a los visitantes. Esto implica analizar los atractivos naturales, históricos y culturales, y también entender cómo los turistas interactúan con el entorno y la comunidad local. Al comprender esta dinámica, se pueden descubrir oportunidades para diferenciar a Zipacón de otros destinos y para resaltar sus puntos fuertes. El segundo objetivo se realizó a partir del diagnóstico de la fase física de la cadena de valor del turismo en Zipacón se enfoca en aspectos como la infraestructura vial, el estado de los caminos y carreteras, la calidad de los servicios turísticos y la disponibilidad de instalaciones adecuadas. Este diagnóstico es crucial para identificar problemas que podrían afectar la experiencia de los turistas, como la falta de señalización, la escasez de alojamiento adecuado o la poca disponibilidad de actividades recreativas. Una vez identificadas las características y diagnosticadas las áreas problemáticas, se necesitan estrategias para agregar valor a la oferta turística. El tercer objetivo se determinó mediante la creación de estrategias que permiten el desarrollo de experiencias únicas, la creación de rutas turísticas temáticas, la promoción del turismo sostenible y la integración de la comunidad local en las actividades turísticas. Además, se pueden explorar colaboraciones con empresas locales y autoridades municipales para mejorar la infraestructura y proporcionar capacitación a los trabajadores del sector turístico. Con estas estrategias, se busca mejorar la competitividad del turismo en Zipacón, ofreciendo experiencias atractivas y sostenibles. Esto no solo atrae a más visitantes, sino que también genera empleo y fomenta el desarrollo económico del municipio. Al trabajar en conjunto con la comunidad y otros actores locales, Zipacón puede convertirse en un destino turístico destacado, capaz de ofrecer experiencias únicas que reflejen su riqueza cultural y natural.

Tourism in the municipality of Zipacón, located in Cundinamarca, is a key source for local development. Strengthening the value chain of this sector involves working on various aspects, which include the identification of unique characteristics, the diagnosis of existing infrastructure and the creation of strategies that boost the tourism offer. That is why this research focused on three main objectives, the first being; To identify the characteristics of the value chain in Zipacón, the predominant type of tourism and the activities that attract visitors must be evaluated. This involves analyzing natural, historical and cultural attractions, and also understanding how tourists interact with the environment and the local community. By understanding this dynamic, opportunities can be discovered to differentiate Zipacón from other destinations and to highlight its strengths. The second objective was carried out from the diagnosis of the physical phase of the tourism value chain in Zipacón, focusing on aspects such as road infrastructure, the state of roads and highways, the quality of tourist services and the availability of facilities. suitable. This diagnosis is crucial to identify problems that could affect the tourist experience, such as a lack of signage, a shortage of suitable accommodation or the low availability of recreational activities. Once the characteristics have been identified and the problem areas have been diagnosed, strategies are needed to add value to the tourism offer. The third objective was determined by creating strategies that allow the development of unique experiences, the creation of thematic tourist routes, the promotion of sustainable tourism and the integration of the local community in tourist activities. Additionally, collaborations can be explored with local businesses and municipal authorities to improve infrastructure and provide training to tourism workers. With these strategies, we seek to improve the competitiveness of tourism in Zipacón, offering attractive and sustainable experiences. This not only attracts more visitors, but also generates employment and encourages the economic development of the municipality. By working together with the community and other local actors, Zipacón can become an outstanding tourist destination, capable of offering unique experiences that reflect its cultural and natural wealth.