Diagnostico organizacional y plan de mejoramiento de la constructora monpliar s.a.s

Abstract

ABSTRACT: This is an organizational diagnosis made at the constructionMONPLIAR S.A.S Fusagasuga, it is proposed as a methodolgy to carry out the project, the implementation of a tool excel proposed by the students Ximena Muñoz and Paola Landinez, this evaluate 7 functional areas of the company are: administrative, financial, human, commercial , security, production and quality; Each área is broken down in to : question, point answer to the question ( yes or no ) , analysis, qualification, action plan in case the ans wer becomes negativo, objective link (different files i n Excel, Word and for mat s pdf with pertinent information to reach obtaining compliance with the various activities proposed in the questions for analysis) information. h e theoretical basis o f the project w a s based o n t h e book " Theor y of strategic planning" the author Santiago Garrido Bug, chapters "strategic planning" because of the lack o f this in the construction and "worked methodologies and matrices analysis- analysis "to a c h i e v e contextualize the functionality of the project, the analysis matrix chosen was the SWOT (strengths, weaknesses , opportunities, strength sand threats ) through it the different combinations are sought entered internal factors, ie, resource sand capacities capable of generating strengths or weaknesses present, and external aspects, threats developers but also business opportunities. (Garrido, 2006), to make the diagnosis process stronger environmental analys is of the company (country, competitors , economic , political, cultural, environment analysis , social will be held. RESUMEN: El presente, es un diagnostico organizacional realizado a la constructora MONPLIAR S.A.S de Fuasgasugá,se propone como metodologia para llevar a cabo el proyecto, la implementación de una herramienta en Excel propuesta por las estudiantes Ximena Muñoz y Paola Landinez, esta evaluara las 7 áreas funcionales de la empresa que son: administrativa, financiera, humana, comercial, seguridad, producción y calidad; Cada Área se desglosa en: pregunta, punto, respuesta a la pregunta (si o no), análisis, calificación, plan de acción en caso de que la respuesta llegue a ser negativa, objetivo, link (diferentes archivos en excel, word y formatos pdf con la información pertinente para llegar a la obtención del cumplimiento de las diferentes actividades que se proponen en las preguntas para el análisis). La base teórica del proyecto se baso en el libro " Teoría de la planeación estratégica" del Autor Santiago Garrido Bug, se trabajaron los capítulos "la planaeacion estratégica" debido a la falta de esta en la constructora y "metodologías y análisis - las matrices de analisis", para lograr contextualizar la funcionalidad del proyecto, la matriz de analisis escogida fue el DOFA (debilidades, oportunidades, fortalezas, y amenazas). A través de ellas se buscan las diferentes combinaciones entre los factores internos, es decir, los recursos y capacidades capaces de generar fortalezas o de presentar debilidades, y los aspectos externos, reveladores de amenazas, pero también de oportunidades de negocio. (Garrido, 2006) para hacer mas solido el proceso diagnostico se realizara un análisis del entorno de la empresa (país,competidores, factores económicos, políticos, culturales, ambientales, sociales)