Propuesta para la reestructuración administrativa y recursos humanos en la empresa Asociación de televidentes de Guachetá
Fecha
2020-12-10
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Resumen
La reestructuración de empresas es fundamental en una organización, existen herramientas
que permiten el mejoramiento continuo, la modificación de procesos o el surgimiento de una
nueva empresa. Cada fin es representado bajo el nivel de dificultad que este atravesando
la organización, es por ende que es satisfactorio la revisión constante de los procesos
establecidos.
Está a su vez se basa en una metodología la cual está seccionada en tres capítulos. El
primer capítulo consta de una recopilación de información cualitativa y cuantitativa, que dan
paso a un diagnóstico organizacional, mediante las diferentes herramientas tales como,
Matriz de Evaluación de los Factores Internos (MEFI), Matriz de Evaluación de los Factores
Externos (MEFE), Perfil de la Capacidad Interna (PCI), Perfil de Oportunidades y Amenazas
del medio (POAM) y el Análisis PESTAL PESTEL donde identifica las variables del ambiente
externo de la empresa que puedan influir en un futuro.
Este, será el punto de partida, para el análisis de resultados previo el cual busca identificar
cada factor influyente dentro de la organización. El segundo capítulo, diseñará una serie de
estrategias afines a los resultados obtenidos en el primer capítulo, como propuesta al
surgimiento de una mejora continua en la organización. El tercer capítulo permitirá
correlacionar la administración de empresas con el entorno, implementando una serie de
estrategias mediante un plan de acción que dé lugar a una nueva visión.
Finalmente adquirir una serie de resultados basados en las estrategias propuestas para
que definan la viabilidad del proyecto.
Abstract
The restructuring of companies is fundamental in an organization, there are tools that allow
continuous improvement, modification of processes or the emergence of a new company.
Each purpose is represented under the level of difficulty that the organization is going
through, therefore it is satisfactory to constantly review the established processes.
It is in turn based on a methodology which is sectioned into three chapters. The first chapter
consists of a collection of qualitative and quantitative information, which give way to an
organizational diagnosis, through the different tools such as, Internal Factor Assessment
Matrix (MEFI), External Factor Assessment Matrix (MEFE), Internal Capacity Profile (PCI),
Profile of Opportunities and Threats of the Environment (POAM) and PESTAL PESTEL
Analysis where it identifies the variables of the company's external environment that may
influence the future.
This will be the starting point, for the previous results analysis which seeks to identify each
influential factor within the organization. The second chapter will design a series of strategies
related to the results obtained in the first chapter, as a proposal for the emergence of
continuous improvement in the organization. The third chapter will correlate business
administration with the environment, implementing a series of strategies through an action
plan that gives rise to a new vision.
Finally, acquire a series of results based on the proposed strategies to define the feasibility
of the Project.
Descripción
Palabras clave
Reestructuración Administrativa, Recursos Humanos, Diagnóstico, Análisis, Estrategia, Resultados, Administrative Restructuring, Human Resources, Diagnostic, Analysis, Strategy, Results