“Diseño de plan de acción para el control de inventario para dar veracidad en cuanto a existencias en físico y en stock en el parque industrial el mico SAS”

Abstract

El presente trabajo se realiza de forma teórica y práctica sobre la gestión del inventario a partir de la propuesta de un plan de acción, en los cuales se analizan las causas que genera el mal control del inventario y las consecuencias que puede llegar a generar a partir de este problema. En este contexto particular, se está evaluando la gestión de inventarios en la empresa Parque Industrial El Mico S.A.S., la cual se especializa en proporcionar soluciones para la industria minera y el transporte terrestre de carga pesada en Cucunubá Cundinamarca. Una vez detallados los desafíos que enfrenta la empresa, se presentan las estrategias a desarrollar mediante el uso del árbol de problemas y la matriz FODA. Estos instrumentos permiten identificar y evaluar las causas que provocan las variaciones en los niveles de inventario de la empresa. Luego, se desarrollan y priorizan las estrategias correspondientes. Posteriormente se plantea la propuesta de un plan de acción describiendo cada una de las estrategias y actividades a llevar a cabo, con esto se espera que las variaciones en el inventario mejoren considerablemente, mostrando un aporte positivo a la organización. Cada estrategia aplicada es relevante para la organización y está sujeta a cambios según la evaluación y consideración de la empresa. Abstract This work is carried out in a theoretical and practical way on inventory management based on the proposal of an action plan, in which the causes generated by poor inventory control and the consequences that can be generated from this problem are analyzed. In this particular context, inventory management is being evaluated in the company Parque Industrial El Mico S.A.S., which specializes in providing solutions for the mining industry and heavy cargo land transport in Cucunubá Cundinamarca. Once the challenges faced by the company have been detailed, the strategies to be developed through the use of the problem tree and the SWOT matrix are presented. These tools make it possible to identify and evaluate the causes that cause variations in the company's inventory levels. Corresponding strategies are then developed and prioritized. Subsequently, the proposal of an action plan describing each of the strategies and activities to be carried out is proposed, with this it is expected that the variations in the inventory will improve considerably, showing a positive contribution to the organization. Each strategy applied is relevant to the organization and is subject to change based on the company's evaluation and consideration.