Propuesta de reestructuración organizacional para la empresa Acua S.A.S. Girardot – año 2022.

Abstract

Desde un punto de vista administrativo el grupo ACUA S.A.S, no existen estrategias de mercadeo contundentes, para el caso de la distribución espacial de las zonas administrativas no hay una eficiencia en ella, así como de los bienes muebles de la organización, tampoco cuenta con manual de funciones administrativos ni un organigrama visible o con sección de una plataforma estratégica. Esto se ve reflejada en la poca o nula organización en las diferentes dependencias, lo que produce que cada empleado tenga un limitante en cuanto a la ejecución de sus tareas administrativas. ABSTRACT: From an administrative point of view, the ACUA S.A.S group, there are no strong marketing strategies, in the case of the spatial distribution of the administrative areas there is no efficiency in it, as well as the organization's movable property, it does not have a manual either. of administrative functions or a visible organization chart or with a section of a strategic platform. This is reflected in the little or no organization in the different departments, which causes each employee to have a limitation in terms of the execution of their administrative tasks