Sistematización del diseño de una propuesta de mentoría para fortalecer el proceso de inducción del personal operativo en la Regional Tolima de Operadora Avícola Colombia S.A.S.

Abstract

La rotación temprana del personal operativo representa un desafío crítico para las organizaciones productivas, al afectar la estabilidad, el desempeño y la adaptación de los nuevos trabajadores. Esta sistematización, desarrollada en la Regional Tolima de Operadora Avícola Colombia S.A.S., analiza el diseño de la propuesta de mentoría Caminando Juntos como una estrategia para fortalecer el proceso de inducción y acompañamiento del personal de nuevo ingreso. Desde un paradigma cualitativo interpretativo y un enfoque fenomenológico, se examinan las experiencias, percepciones y dinámicas organizacionales que inciden en la integración laboral. A partir del análisis documental y la reflexión sobre la práctica, se identifican brechas en el proceso de adaptación y se proponen acciones orientadas al aprendizaje entre pares, el apoyo socioemocional y la socialización organizacional. La propuesta aporta al campo de la psicología organizacional al visibilizar la mentoría como un dispositivo para la permanencia, el bienestar y la construcción de sentido en el entorno laboral.

Early turnover among operational staff represents a critical challenge for productive organizations, as it affects stability, performance, and the adaptation of new employees. This systematization, carried out at the Tolima Regional Office of Operadora Avícola Colombia S.A.S., analyzes the design of the mentoring proposal Caminando Juntos as a strategy to strengthen the induction and support process for newly hired workers. From a qualitative interpretive paradigm and a phenomenological approach, the study examines the experiences, perceptions, and organizational dynamics that influence labor integration. Through document analysis and reflective practice, gaps in the adaptation process are identified, and actions focused on peer learning, socio-emotional support, and organizational socialization are proposed. The proposal contributes to organizational psychology by highlighting mentoring as a tool to promote retention, well-being, and meaning making in the workplace.