Análisis De La Efectividad En Las Estrategias De Mercadeo Que Se Emplean En El Subsector Hotelero De La Ciudad De Girardot.

Abstract

Girardot, capital de la Provincia del Alto Magdalena, es un destino turístico clave en el centro del país. Ubicada a 147 km de Bogotá D.C., cuenta con un clima tropical y está rodeada por el río Magdalena, motor de su desarrollo socioeconómico. Sus principales actividades económicas son el turismo, el comercio y la agroindustria. A lo largo del año, Girardot acoge eventos culturales, gastronómicos y recreativos, impulsando el turismo gracias a su infraestructura en hoteles, restaurantes y centros recreacionales. Con aproximadamente 60 hoteles, la ciudad se posiciona como un destino ideal para el descanso, implementando estrategias de mercadeo, especialmente en tecnologías de la información. Sin embargo, el sector enfrenta un reto clave: la falta de evaluación sistemática de sus estrategias de mercadeo. Esto genera una brecha entre hoteles reconocidos y aquellos en crecimiento, impidiendo a los nuevos empresarios identificar tácticas efectivas, aprender de experiencias previas y optimizar recursos. Es crucial investigar y analizar la efectividad de estas estrategias en el sector hotelero de Girardot, proporcionando herramientas y recomendaciones prácticas para pequeños y nuevos empresarios. Girardot, the capital of Alto Magdalena Province, is a key tourist destination in central Colombia. Located 147 km from Bogotá D.C., it has a tropical climate and is surrounded by the Magdalena River, a driver of its socio-economic development. Its main economic activities are tourism, commerce, and agribusiness. Throughout the year, Girardot hosts cultural, gastronomic, and recreational events, boosting tourism with its hotels, restaurants, and recreational centers. With approximately 60 hotels, the city positions itself as an ideal destination for relaxation, implementing marketing strategies, especially in information technology. However, the sector faces a key challenge: the lack of systematic evaluation of marketing strategies. This creates a gap between well-established hotels and those in development, preventing new entrepreneurs from identifying effective tactics, learning from past experiences, and optimizing resources. It is essential to research and analyze the effectiveness of these strategies in Girardot’s hotel sector, providing practical tools and recommendations for small and new entrepreneurs.