Propuesta De Diseño De Un Sistema De Control Interno Para La Empresa “Anclajes Y Construcciones Ancos S.A.S”

Abstract

ANCOS S.A.S, es una empresa dedicada a la prestación de servicios de construcción de obras civiles, con una trayectoria de 10 años, pero pese a su gran trayectoria, la compañía no cuenta con un proceso de control interno establecido, por ello, se propone un diseño de control interno basado en el informe COSO III, el cual permita, identificar, vigilar y mejorar la gestión de los procesos administrativos de la organización. El control interno es una herramienta para la dirección de todo tipo de organización, con el fin de dar cumplimiento a sus objetivos, así, a través de la aplicación de los métodos de investigación Analítico, Documental, Descriptivo y el Modelo COSO III, se podrá presentar y validar la información necesaria para la ejecución de este proyecto. El análisis y estudio realizado, permitió conocer la empresa e identificar el estado real de la misma, las deficiencias que se tenían y los riesgos a los que se ve expuesta por la falta de un sistema de control interno. El control interno propuesto para la compañía tiene un enfoque administrativo se realizó una desagregación de los cinco componentes del modelo COSO III, los cuales permiten mantener en orden sus procesos administrativos, mediante la planeación, organización, dirección, estructuración, seguimiento y control de actividades. El control interno debe enfocarse en la mejora continua, pues su aplicación permite al gerente tener una perspectiva más amplia que ayude a prevenir y evitar riesgos que entorpezcan los procesos y el desarrollo de las actividades que esta tiene. ABSTRACT ANCOS S.A.S, is a company dedicated to the provision of construction services of civil works, with a trajectory of 10 years, but despite its great trajectory, the company does not have an established internal control process, therefore, a control design is proposed based on the COSO III report, which allows to identify, monitor and improve the management of the organization's administrative processes. Internal control is a tool for the management of all types of organization, in order to fulfill its objectives, as well, through the application of the analytical, documentary, descriptive methods and the COSO III model, it can be presented and validate with the necessary information for the execution of this project. The analysis and study, allowed to know the company and identify the real state of the same, the deficiencies and the risks to which they are exposed by the lack of a system of internal control. The internal control proposed for the company has an administrative approach that was carried out by a disaggregation of the five components of the COSO III model, which allow to maintain in order its administrative processes, through the planning, organization, direction, structuring, monitoring and activities control. The internal control must focus on continuous improvement, because its implementation allows the manager to have a broader perspective that will help to prevent and avoid risks that hinder the processes and the development of activities that it has.