Plan de desarrollo participativo para la asociación de pescaderos de Girardot, Cundinamarca. Año 2025.

Abstract

El proyecto presenta un Plan de Desarrollo Participativo para la Asociación de Pescadores de Girardot, Cundinamarca, construido a partir de un diagnóstico socioeconómico, técnico y organizativo de la comunidad pesquera local. La investigación identifica que la actividad pesquera artesanal ha disminuido significativamente debido a la baja rentabilidad, la falta de capacitación, el individualismo, la escasa asociatividad, la ausencia de innovación tecnológica y la débil articulación institucional. Asimismo, se evidencia desconocimiento normativo, deficiencias en infraestructura, incumplimiento de buenas prácticas y pérdida progresiva de la tradición pesquera. A través de metodologías mixtas —encuestas, entrevistas, grupos focales y talleres— se analizan fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas para estructurar un modelo estratégico basado en tres ejes: productivo, organizativo y comercial–financiero. El eje productivo incorpora modernización de técnicas de pesca, fortalecimiento de las Buenas Prácticas de Manipulación (BPM), desarrollo de la acuicultura y diversificación mediante turismo pesquero. El eje organizativo promueve la asociatividad, el trabajo cooperativo, la creación de un comité de veeduría y el fortalecimiento de la comunicación interna y externa. El eje comercial– financiero impulsa la formalización, la inclusión financiera, el acceso a crédito, el uso del terminal pesquero y la creación de una marca territorial. El plan busca mejorar la calidad de vida de los pescadores, aumentar la productividad, fortalecer la cohesión social, garantizar la sostenibilidad ambiental y consolidar un modelo competitivo para el sector pesquero de Girardot entre 2025 y 2030. La propuesta articula teoría, participación comunitaria y acción institucional para promover un desarrollo integral y sostenible. ABSTRACT: This project presents a Participatory Development Plan for the Fishermen’s Association of Girardot, Colombia, based on a comprehensive socioeconomic, technical and organizational assessment of the local artisanal fishing sector. The study identifies a significant decline in fishing activity due to low profitability, lack of training, weak associativity, individualism, limited technological innovation, and insufficient institutional support. Additional challenges include outdated information, poor infrastructure, limited knowledge of fishing regulations, noncompliance with sanitary practices, and the gradual loss of traditional fishing culture. Using mixed research methods—surveys, interviews, focus groups, and workshops—the study analyzes the community’s strengths, weaknesses, opportunities, and threats to structure a strategic plan with three core axes: productive, organizational, and commercial–financial. The productive axis focuses on modernizing artisanal fishing techniques, strengthening Good Handling Practices (BPM), promoting aquaculture, and diversifying economic opportunities through tourism. The organizational axis seeks to reinforce collective work, strengthen leadership, create a community oversight committee, and improve communication channels within the fishing sector and with local authorities. The commercial–financial axis encourages formalization, financial inclusion, access to rural credit, improved use of the fish terminal, and the development of a territorial brand for Girardot’s artisanal fish products. The plan aims to improve fishermen’s quality of life, increase productivity, strengthen social cohesion, protect natural resources, and enhance the competitiveness of the artisanal fishing sector between 2025 and 2030. The proposal integrates theory, community participation, and institutional collaboration to promote sustainable and inclusive development.