Nivel de asertividad de la gestión relacionado con la adaptación al entorno organizacional de la fundación miller ips centro de atención en drogadicción cad

Abstract

La presente investigación corresponde al Trabajo de Grado del pregrado en administración de empresas de la universidad de Cundinamarca el cual buscaba conocer el desarrollo de la gestión de la Fundación Miller IPS Centro de Atención en Drogadicción CAD, entidad constituida legalmente como entidad sin ánimo de lucro (ESAL) desde hace 6 años, que tiene como representante legal a la señora Ángela Carvajal Sánchez, para calificar su nivel de asertividad en su gestión, ayudar a mejorarla y probar si el instrumento fabricado para recolectar y medir la información funcionaba, al permitir conocer cómo se encontraba el desempeño y la asertividad de la gestión de la fundación. Para conocer la gestión de la fundación Miller, se tuvo que elaborar previamente 8 rutas basadas en la forma adecuada como deben estar gestionadas las empresas según tamaño por número de trabajadores, nivel de innovación por productos o servicios y nivel de riesgo de las actividades, de acuerdo a información bibliográfica, estas rutas se elaboraron con el fin de usarse para analizar todos los tipos de empresa. Se desarrolló a través de una investigación basada del enfoque cuantitativo - deductivo, de tipo no experimental, transversal y alcance descriptivo. No se ajustó completamente a las condiciones ya que no se realizó a una muestra de un universo de investigación, en lugar de eso, se le realizó el cuestionario a un representante de la dirección, porque es de las pocas personas que conocen la gestión de la fundación. This research corresponds to the undergraduate work in business administration at Cundinamarca’s University, by means of this work, sought to know the development of the management of the Miller Foundation IPS Center for Drug Addiction CAD Enterprise legally constituted as a non-profit entity ( ESAL) for 6 years, legaly represented by Mrs Angela Carvajal Sanchez, for qualifying her level of assertiveness in her management, to help to increase the foundation to test whether the instrument manufactured to collect and measuring information worked by letting to know what about the performance and assertiveness of the management about this foundation. For evaluating the management of the Miller Foundation, eight different routes were designed, based on the appropriate form as companies should be managed according to size by number of workers, level of innovation by products or services and level of risk of the activities, According to bibliographic information, these routes were developed, these routes were designed, for Practicing correct analysis in every kinds of Companies. It was developed through a research based on the quantitative - deductive approach, and no experimental kind, transversal and descriptive scope, It was not completely adjusted to the conditions since it was not applied to a specifics quantity (or number) in an Investigation universe. Instead of it, questions were applied to a direction member, he is one person of the few people who knows the Foundation management.