Propuesta de direccionamiento estratégico para la escuela de formación musical ‘portavoz de la verdad’ en la ciudad de Girardot.
dc.contributor.author | Figueroa Marín, Yurani | |
dc.date.accessioned | 2023-01-23T16:56:50Z | |
dc.date.available | 2023-01-23T16:56:50Z | |
dc.date.issued | 2022-11-24 | |
dc.description.abstract | En la propuesta de direccionamiento estratégico para la escuela de formación musical ‘PORTAVOZ DE LA VERDAD’ en la ciudad de Girardot, se determinó para el cumplimiento de los objetivos específicos la aplicación de intensión estratégica (misión, visión, valores, filosofía, objetivos y propuesta de valor y el uso de las 6 matrices especificas enfocada a determinar el posicionamiento de la organización dentro de la industria de la educación musical en Girardot (matriz MEFI, DOFA, PCI, 5 FUERZAS DE PORTER, POAM, MEFE, IE, PEYEA, BCG). Ocasionalmente se definirá si en la etapa actual de la escuela de formación musical ‘PORTAVOZ DE LA VERDAD’ tiene con que competir tanto directamente como indirectamente con otras escuelas de música, así mismo, la implementación de la herramienta DOFA, diseñada para encontrar la estrategia que unifica las tendencias del medio, las oportunidades presentes en el ambiente y las amenazas posibles que enfrenta la organización, las capacidades internas, sus fortalezas y debilidades a nivel interno serán aplicadas. ABSTRACT: In the strategic direction proposal for the music training school 'PORTAVOZ DE LA VERDAD' in the city of Girardot, the application of strategic intent (mission, vision, values, philosophy, objectives and proposal) was determined for the fulfillment of the specific objectives. of value and the use of the 6 specific matrices focused on determining the positioning of the organization within the music education industry in Girardot (MEFI matrix, DOFA, PCI, 5 FUERZAS DE PORTER, POAM, MEFE, IE, PEYEA, BCG Occasionally it will be defined whether in the current stage of the music training school 'PORTAVOZ DE LA VERDAD' has to compete both directly and indirectly with other music schools, likewise, the implementation of the SWOT tool, designed to find the strategy that unifies the trends of the environment, the opportunities present in the environment and the possible threats facing the organization, the internal capacities, its strengths Internal strengths and weaknesses will be applied. | spa |
dc.description.sponsorship | Seccional Girardot | spa |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/20.500.12558/4657 | |
dc.language.iso | spa | spa |
dc.relation.ispartofseries | TGAEGi22;268 | |
dc.rights | Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International | * |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | * |
dc.subject | Clima organizacional | spa |
dc.subject | Direccionamiento estratégico | spa |
dc.subject | Diagnóstico estratégico | spa |
dc.subject | Marketing digital | spa |
dc.subject | Estructura organizacional | spa |
dc.subject | Estrategias de Marketing | spa |
dc.subject | Organizational climate | spa |
dc.subject | Strategic direction | spa |
dc.subject | Strategic diagnosis | spa |
dc.subject | Digital marketing | spa |
dc.subject | Organizational structure | spa |
dc.subject | Marketing strategies | spa |
dc.title | Propuesta de direccionamiento estratégico para la escuela de formación musical ‘portavoz de la verdad’ en la ciudad de Girardot. | spa |
dc.type | Trabajo de grado | spa |
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