Propuesta De Estructuración Organizacional A La Empresa Chatarrería Talia

Abstract

La siguiente propuesta de estructuración organizacional a la empresa CHATARRERIA TALIA, tuvo como objetivo diagnosticar a la compañía para determinar el estado actual de la misma; y luego de desarrollo de matrices que ayudaron a establecer cada uno de los factores de más relevancia y que influían en la empresa en los cuales se debía trabajar con especial atención; dio como resultado evidente: que la empresa pese a su antigüedad en el mercado (24 años), se encuentra sumida en un periodo de letargo ocasionado por su falta de estructuración organizacional.

Seguidamente se formularon 8 estrategias con sus respectivos planes de acción enfocados al cumplimiento del escenario apuesta establecido por medio de la técnica prospectiva, se instituyó un horizonte de tiempo a 5 años, de la misma manera se determinaron presupuesto, actividades e indicadores y para llegar a su cumplimiento se determinó la monitoria estratégica.

Finalmente se estableció el direccionamiento estratégico que permitirá a cada miembro de la organización fijar un horizonte alineado con la compañía, esto permitirá que la empresa CHATARRERIA TALIA logre éxito empresarial, financiero y posicionamiento en el mercado.

En el informe se evidencia el apoyo y aporte realizado en dicha entidad en relación de los respectivos seguimientos de las actividades administrativas y sus falencias para la mejora continua en la organización y dirección de la oficina del almacén municipal de Facatativá.

ABSTRACT

The following organizational structuring proposal to the company CHATARRERIA TALIA, was aimed at diagnosing the company to determine its current status; and after the development of matrices that helped establish each of the most relevant factors and that influenced the company in which special attention should be worked; The obvious result was that the company despite its age in the market (24 years), is mired in a period of lethargy caused by its lack of organizational structure.

Then 8 strategies were formulated with their respective action plans focused on compliance with the bet scenario established through the prospective technique, a time horizon was established at 5 years, in the same way budget, activities and indicators were determined and to reach compliance was determined strategic monitoring Finally, the strategic direction was established that will allow each member of the organization to set a horizon aligned with the company, this will allow the company CHATARRERIA TALIA to achieve business, financial success and market positioning.

The report evidences the support and contribution made in said entity in relation to the respective follow-up of the administrative activities and their shortcomings for the continuous improvement in the organization and direction of the Facatativá municipal warehouse office