Reestructuración administrativa y operativa de la granja adscrita al instituto educativo municipal francisco josé de caldas de la aguadita - cundinamarca

Abstract

Resumen: En desarrollo de la pasantia se obtuvo la onformación necesaria para cumplir con los objetivos propuestos, aportando en practica los conocimientos adquiridos a lo largo de la carrera, construyendo a la informacion integral como profesional y evaluar los resultados de la gestion realizada por el estudiante durante la pasantia, en relacion con reconocimiento de las acciones y desiciones tamandas que generaron un impacto positivo en la organizacion y un mejor desempeño general de la granja, genero un analisis detallado de cada una de las funciones, identificando las falencias y debilidades- la intervencion mediante un plan de mejores, se realizo para solucionar las falencias y debilidades econtradas en el diagnostico. Este plan favorecio el cumplimiento de la reestructuración- la evaluacion de la reestructuracion de la granja, se ejecuto tenienedo en cuenta el diagnostico administrativos- operativo y el plan de mejoras, en donde se obtiene como resultado el fortaleciemiento de las areas en las cuales se trabajaron. Abstract: In developing the internship, the necessary information was obtained to meet the proposed objectives, contributing in practice the knowledge acquired throughout the career, building the integral information as a professional and evaluating the results of the management performed by the student during the Pasantia, in relation to recognition of the actions and decisions of the Tamandas that generated a positive impact on the organization and a better overall performance of the farm, generated a detailed analysis of each of the functions, identifying the weaknesses and weaknesses - intervention through a Plan of best, was made to solve the weaknesses and weaknesses found in the diagnosis. This plan favored the fulfillment of the restructuring - the evaluation of the restructuring of the farm, was executed taking into account the administrative-operational diagnosis and the plan of improvements, where the result is the strengthening of the areas in which they worked