REESTRUCTURACIÓN ADMINISTRATIVA MINA MORTIÑO 2JD RAMIRO PULIDO BUITRAGO MUNICIPIO DE RÁQUIRA BOYACÁ
Date
2021-09-14
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Abstract
Resumen
La denotada importancia de los procesos administrativos y una adecuada
planificación estratégica en la empresa Mina Mortiño 2JD en el Municipio de
Ráquira, Boyacá, es fundamental para lograr una gestión eficiente, sostenible y
exitosa de la mina. Estos elementos van a otorgar un papel vital en la dirección y
operación de la empresa, permitiendo alcanzar objetivos y adaptarse a los cambios
del entorno empresarial y de la industria minera.
En este proceso de reestructuración administrativa, se llevaron a cabo cambios en
la manera en que la mina es gestionada y operada. Esto podría incluir
modificaciones en la organización interna, la asignación de responsabilidades, la
optimización de los procesos operativos o la optimización de recursos. El objetivo
de esta reestructuración es aumentar la eficiencia, la productividad y la rentabilidad
de la mina, así como mejorar su gestión en general. Sin embargo, estos aspectos
podrán visibilizarse en el momento de su implementación, para identificar una
mejora continua. En este sentido, esta investigación aportará una primera fase
relacionada con el diagnóstico organizacional, desde allí se consideran los
aspectos determinantes en la construcción de estrategias que constituyan un plan
de acción que resuelva de manera efectiva las necesidades de la empresa,
potenciando las fortalezas y mitigando los aspectos negativos de la organización.
Abstract
The importance of administrative processes and strategic planning in the company
Mina Mortiño 2JD in the municipality of Ráquira, Boyacá, is fundamental to achieve
an efficient, sustainable, and successful management of the mine. These elements
play a crucial role in the management and operation of the company, allowing to
achieve objectives and adapt to changes in the business environment and the
mining industry.
In this management restructuring process, changes were made to the way the mine
is managed and operated. This could include changes in internal organization,
allocation of responsibilities, improvement of operational processes or optimization
of resources. The objective of this restructuring is to increase the efficiency,
productivity, and profitability of the mine, as well as to improve its overall
management. However, these aspects may become visible at the time of
implementation, to identify continuous improvement. In this sense, this research will
provide a first phase related to the organizational diagnosis, from there the
determining aspects are considered in the construction of strategies that constitute
an action plan that is in line with the needs of the company, enhancing the
strengths and mitigating the negative aspects of the organization.
Description
Keywords
1. Diagnóstico Organizacional., 2. Procesos administrativos., 3. Planeación estratégica., 4. Plan de acción., 5.Estrategias.