Plan Estratégico Corporativo 2022 -2026 Para La Empresa Geoconstrucciones Limitada Del Municipio De Guaduas Cundinamarca

Abstract

Resumen La siguiente monografía se desarrolló en la Empresa Geoconstrucciones limitada, Fundada por el Señor Carlos Ernesto Beltrán Triana en el año 2000, quien con sus conocimientos, esfuerzo y experiencia ha formado esta prestigiosa empresa, en el municipio de Guaduas Cundinamarca. Con un objeto social: desarrollo relacionado con proyectos de arquitectura, ingeniería, construcción e interventoría. Este proyecto tiene como objetivo realizar un plan estratégico corporativo con el propósito de mejorar el panorama actual y futuro de la organización mejorando su capacidad tecnológica y fortaleciendo su capacidad directiva. A través de esta planeación estratégica se busca determinar las fortalezas y debilidades de la capacidad interna de la organización y al mismo tiempo investigar el macro entorno del sector de la compañía. Esto se hace por medio del diagnóstico estratégico que nos permite realizar un examen más detallado de los factores que más afectan a la empresa. Una vez detectado estos elementos se inicia la planeación táctica y estratégica frente a la capacidad directiva de la organización. Las estrategias son diseñadas a través del análisis Dofa que permite el cruce de factores y crea al mismo tiempo las estrategias más acordes dentro de una planeación estratégica. Se diseña una serie de planes de acción y sistema de monitoria estratégica, cuya finalidad será buscar el perfeccionamiento operativo y organizacional de cada una de las áreas involucradas. Abstract The following monograph was developed in the Limited Geoconstructions Company, Founded by Mr. Carlos Ernesto Beltrán Triana in 2000, who with his knowledge, effort and experience has formed this prestigious company, in the municipality of Guaduas Cundinamarca. With a corporate purpose: development related to architecture, engineering, construction and auditing projects. This project aims to carry out a corporate strategic plan in order to improve the current and future outlook of the organization by improving its technological capacity and strengthening its management capacity. Through this strategic planning it is sought to determine the strengths and weaknesses of the internal capacity of the organization and at the same time investigate the macro environment of the company's sector. This is done through a strategic diagnosis that allows us to carry out a more detailed examination of the factors that most affect the company. Once these elements are detected, tactical and strategic planning begins against the directive capacity of the organization. The strategies are designed through the Dofa analysis that allows the crossing of factors and creates at the same time the most consistent strategies within a strategic planning. A series of action plans and a strategic monitoring system are designed, the purpose of which will be to seek operational and organizational improvement in each of the areas involved.