Propuesta de implementación del sistema de control interno modelo coso iii en la empresa ipermetal ltda
Fecha
2016-06-07
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Resumen
RESUMEN: IPERMETAL LTDA. Es una empresa pyme que ha venido creciendo en el campo de la manufactura metálica, la perfilaría de uso industrial y uso doméstico, Esta compañía lleva en el mercado 12 años, tiempo durante el cual se ha visto su crecimiento en el mercado regional y local. Este crecimiento, ha generado la creación de nuevos empleos, contribuyendo así con el desarrollo económico a nivel municipal, generando la necesidad en la cual la empresa se ve obligada a adquirir nuevas responsabilidades, y evaluación de la apertura de nuevos cargos, esto ha determinado la creación y ejecución de nuevos
de controles, que junto con las estrategias permitan alcanzar los objetivos y las metas de la misma.
En la actualidad, IPERMETAL LTDA. No cuenta con un sistema de control interno para ninguno de sus departamentos establecidos en el organigrama, para lo cual se pretende diseñar los manuales de procesos y procedimientos como herramienta de control interno para cada uno de ellos.
Departamento de gerencia
Departamento financiero y contable Departamento de producción
Departamento mercadeo y ventas
Departamento almacén
Estos manuales deben incluir actividades de control, que implican la forma correcta de cumplir diariamente las actividades asignadas, asegurando el logro de los objetivos propuestos. Ejecutando controles para lograr el procesamiento en una forma adecuada integra y confiable de la información. ABSTRACT: IPERMETAL LTDA. It is a PYME company that has been growing in the field of metal manufacturing, would outline industrial and domestic use, this company has been in business 12 years, during which has seen its growth in the regional and local market. This growth has led to the creation of new jobs, thus contributing to economic development at the municipal level, creating the need in which the company is forced to take on new responsibilities, and evaluation of the opening of new charges, this has determined the creation and implementation of new controls, which along with strategies to achieve the objectives and goals of it. Currently, IPERMETAL LTDA. It does not have an internal control system for any of its departments established in the organization, for which it is intended to design the processes and procedures manuals as a tool for internal control for each of them.
Management Department
Financial and Accounting Department
Production Department Marketing and Sales Department
Department store
These manuals should include control activities, which involve the right way to meet the assigned daily activities, ensuring the achievement of the objectives. Running processing controls to achieve properly integrated and reliable information.
Descripción
Palabras clave
Control Interno, Coso, Riesgo, Fraude, Matriz Riesgo, Proceso, Procedimiento, Microentorno, Macroentorno, Gestión Riesgo, Internal Control, Coso, Risk, Fraud, Risk Matrix, Process, Process, Microenvironment, Macroenvironment, Risk Management