Diagnóstico plan de mejoramiento del modelo de control interno (meci) en las alcaldías de la región de soacha

Abstract

Para llevar a cabo el diagnóstico de la implementación del modelo estándar de control interno MECI en las alcaldías de los municipios de Soacha y Sibaté era necesario recolectar la información de cómo se ha implementado y como ha ido evolucionado dicho estándar, para lograr esto se hizo una adopción en todas sus partes; el manual de direccionamiento estratégico, el manual de gestión de procesos, manual de gestión de la evaluación y el mejoramiento y el manual de gestión de riesgos, también se tuvieron en cuenta las fases del modelo de control interno MECI para de esta manera evidenciar si ha sido adecuado su desarrollo de manera eficaz y eficiente de forma que contribuya a la evolución de los procesos en estas entidad, adquiriendo esta información de las páginas web de las alcaldías. Debido a la actualización del modelo de control interno MECI 2014 es importante y se propone identificar si las entidades han generado la actualización correspondiente y así poder contribuir a estas mismas, en pro del mejoramiento continuo de las entidades que lo aplican, es considerable realizar la respectiva actualización del MECI con el fin de que las herramientas facilitadas para el control sean de gran utilidad para el fortalecimiento de los sistemas de control y así asegurar el cumplimiento de los objetivos planteados, de igual manera se identificaron los posibles riesgos a los que se pueden someter y se elaboró el debido cronograma para llevar a cabo el plan de mejoramiento. Abstract: In order to carry out the diagnosis of the implementation of the standard internal control model MECI in the municipalities of the municipalities of Soacha and Sibaté, it was necessary to collect information on how it has been implemented and how the standard has evolved. Adoption in all its parts; The strategic management manual, the process management manual, the evaluation and improvement management manual and the risk management manual, the phases of the internal control model MECI were also taken into account in order to demonstrate whether Its development has been effective and efficient in a way that contributes to the evolution of the processes in these entities, acquiring this information from the web pages of the mayors.