Actualización en el sistema de control interno (MECI) e implementación del modelo integrado de planeación y gestión MIPG en la ESE Hospital Habacuc Calderón de Carmen de Carúpa.

Abstract

El presente informe corresponde al desarrollo de la pasantía en la ESE Hospital Habacuc Calderón de Carmen de Carupa que se efectuó con el objetivo de iniciar el proceso de implementación gradual del Modelo Integrado de Planeación y Gestión MIPG y actualizar el Sistema de Control Interno (MECI) en dicha entidad. Se formalizó en un periodo de cuatro meses, de Junio a Septiembre del 2018; en cuatro fases: la primera fue la etapa de organización de la información para la gestión de la entidad y el talento humano; la segunda realización de los autodiagnósticos de las dimensiones operativas del MIPG para analizar la realidad y los ajustes requeridos para iniciar el proceso de implementación del modelo; la tercera la realización de los planes de acción de cada una de las dimensiones de la ley 1499 de 2017, y la cuarta fase contribuir al proceso de actualización del Sistema de Control Interno de acuerdo al Documento Marco General de MIPG. Cumplidas estas fases se llegó a la conclusión que la pasantía permitió al estudiante el desarrollo y fortalecimiento de sus conocimientos desde un enfoque real y cotidiano, además mejorar su capacidad de trabajo en equipo ya que si todas las dimensiones funcionan conjunta y eficientemente se logran unos resultados exitosos, no solo para la organización sino también para la comunidad en general. ABSTRACT: His report corresponds to the development of the internship at ESE Habacuc Calderón Hospital in Carmen de Carupa, which was carried out with the aim of initiating the gradual implementation process of the Integrated Planning and Management Model MIPG and updating the Internal Control System (MECI) in that entity. It was formalized in a period of four months, from June to September of 2018; in four phases: the first was the stage of organization of information for the management of the entity and human talent; the second realization of the self-diagnoses of the operative dimensions of the MIPG to analyze the reality and the adjustments required to initiate the process of implementation of the model; the third, the realization of the action plans for each of the dimensions of law 1499 of 2017, and the fourth phase to contribute to the process of updating the Internal Control System according to the General Framework Document of MIPG. Once these phases were completed, it was concluded that the internship allowed the student to develop and strengthen his knowledge from a real and daily approach, as well as to improve his capacity for teamwork, since if all the dimensions work together efficiently, some results are achieved successful, not only for the organization but also for the community in general.