Elaboración De Un Manual De Control Interno Para Optimizar Procesos Administrativos Y Contables Para La Empresa Impomex De Colombia Ltda.

Abstract

El presente trabajo plantea un manual de funciones con el Sistema de Control Interno para la empresa IMPOMEX DE COLOMBIA LTDA donde se pudo determinar falencias, en la actualidad carece de un sistema documentado, así como de manuales de funciones y de procedimientos que le permita ejercer un control y evaluación adecuados sobre cada uno de sus procesos.

Con base en lo anterior, el proyecto muestra los antecedentes, presentación de la empresa, descripción y formulación del problema, objetivos general y específicos de la práctica empresaria l, marcos de referencia, aspectos metodológicos a utilizar, entre otros, esenciales ara el desarrollo del trabajo. Es basado en los riesgos actuales de los procesos a los que están expuestos, tomando como fundamento teórico el informe el control interno puestos que los planteamientos del mismo mejoren la transparencia y responsabilidad en cada una de las operaciones realizadas por la organización, para el apoyo de la toma de decisiones que permita desarrollar de forma eficiente y efectiva controles que aumenten la probabilidad de cumplimiento de los objetivos y adaptación a los cambios.

Con Sistema de Control Interno dispone de cinco componentes, a saber: entorno de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, y actividades de supervisión y monitoreo, que a su vez contienen 17 principios que representan conceptos fundamentales de cada componente, y se aplican a los objetivos operacionales, de información y de cumplimiento.

ABSTRACT

This paper presents a manual of functions with the Interna! Control System far the company IMPOMEX DE COLOMBIA LTDA where it was possible to determine flaws, currently lacks a documented system, as well as manuals of functions and procedures that allow it to exercise adequate control and evaluation of each of its processes.

Based on the above, the project shows the background, presentation of the company, description and formulation of the problem, general and specific objectives of business practice, reference frameworks, and methodological aspects to be used, among others, essential far the development of the work .

lt is based on the current risks of the processes to which they are exposed, taking as a theoretical basis the report interna! control since the approaches of the same improve transparency and responsibility in each of the operations carried out by the organization, far the support of decision making that allows far efficient and effective development of controls that increase the likelihood of meeting the objectives and adapting to changes.

With Interna! Control System it has five components, namely: control environment, risk assessment, control, information and communication activities, and monitoring and monitoring activities, which in turn contain 17 principies that represent fundamental concepts of each component, and apply to operational, information and compliance objectives