Desarrollo del modelo de negocio "Andrés Escobar - Academy&Business"

Abstract

Este proyecto de grado documenta la transformación de una idea de emprendimiento en un negocio totalmente estructurado, validado como opción de grado para Contaduría Pública. El modelo se sustenta sobre bases legales y comerciales formales , una proyección financiera robusta y una estrategia de crecimiento sólida, enfocados en impactar positivamente la economía y la calidad de vida de los emprendedores. La estrategia implementada es un innovador modelo de negocio híbrido.

La metodología fusiona dos ejes sinérgicos: el eje "Business", que ofrece consultoría high-ticket y acompañamiento experto (financiero, legal, IA) ; y el eje "Academy", una plataforma digital escalable (MAB). Esta plataforma democratiza el conocimiento mediante una suscripción de bajo costo, ofreciendo comunidad, biblioteca de cursos y herramientas potenciadas por IA. La innovación central es esta arquitectura híbrida, que integra servicios técnicos avanzados con IA aplicada , superando las limitaciones de la consultoría tradicional. El proyecto validó exitosamente este modelo alcanzando dos hitos fundamentales: la constitución legal y administrativa de la empresa y el desarrollo completo del Producto Mínimo Viable (MVP) de la plataforma MAB.

This degree project documents the transformation of an entrepreneurial idea into a fully structured business, validated as a graduation option for Public Accounting. The model is supported by formal legal and commercial foundations, a robust financial projection, and a solid growth strategy, positively impacting the economy and the quality of life for entrepreneurs. The implemented strategy is an innovative hybrid business model. The methodology merges two synergistic axes: the "Business" axis, offering high-ticket consulting and expert accompaniment (financial, legal, AI); and the "Academy" axis, a scalable digital platform (MAB). This platform democratizes knowledge through a low-cost subscription, offering community, a course library, and AI-powered tools. The core innovation is this hybrid architecture, integrating advanced technical services with applied AI, surpassing traditional consulting limitations. The project successfully validated this model by achieving two fundamental milestones: the legal and administrative incorporation of the company and the complete development of the Minimum Viable Product (MVP) of the MAB platform. It is concluded that the strategic pivot is complete, and the business model is validated and ready for its market traction phase.