Browsing by Author "Olaya Devia, Daniel Fernando"

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Análisis de las estrategias de mercadeo de los establecimientos hoteleros de la ciudad de girardot con registro nacional de turismo
(2018-12-13) Sánchez Alvarado, Natalia Alejandra; Olaya Devia, Daniel Fernando
El proyecto que realizamos ha contribuido de manera muy importante para identificar y resaltar los puntos que hay que cubrir y considerar para llevar a cabo una implementación exitosa de las estrategias de marketing de los establecimientos hoteleros, analizando detenidamente la información planteada hasta ahora nos damos cuenta que es de vital importancia manejar y dejar en alto la marca ciudad así como también brindar servicios y actividades que vallan más allá de las expectativas de los visitantes y turistas. ABSTRACT: the project we have carried out has contributed in a very important way to identify and highlight the points that need to be and considered in order to carry out a successful implementation of the marketing strategies of the hotel establishments, carefully analyzing the information presented until nw we realize that it is vital to manage and leave the city brand high as well as provide services and activities that go beyond the expectations on visitors and tourists.
Propuesta de reestructuración organizacional de la microempresa san Miguel Arcangel Girardot
(2022-06-17) Olaya Devia, Daniel Fernando; Sánchez Trujillo, Yenifer
La estructura organizacional de una empresa se aplica a todos los niveles de ésta y permite tener claridad sobre los objetivos de la organización y cómo cumplir sus metas. Por ello, la planeación estratégica es importante y permite planificar los pasos que se darán dentro de la organización. Para aliviar las debilidades descritas en el planteamiento del problema y obtener resultados óptimos dando un direccionamiento adecuado para lograr los objetivos que se trace la organización, es necesario construir un gobierno corporativo e implementar una visión gerencial, que, a través de la planificación estratégica y operativa, se generen decisiones dinámicas y realicen las medidas correctivas que permitan afrontar los desafíos de la organización como lo son la contratación de personal idóneo, el aumento de presencia digital mediante el uso de las TIC’S, obtener una mayor base de clientes y aumentar la lista de correos, encontrar un balance entre calidad y crecimiento, subsanar fallas de la cultura organizacional, manejar diversidad y flexibilidad en los procesos e impulsar nuevas habilidades en los colaboradores.