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Autodiagnóstico y seguimiento del Plan de Acción de las estrategias del área de Talento Humano respecto al Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG) en la E.S.E. Hospital El Salvador de Ubaté.
(2018-12-10) Herrera Triana, Luisa Fernanda
La E.S.E. Hospital El Salvador de Ubaté es una entidad prestadora de servicios de salud, comprometida con una atención que cumpla con los parámetros de calidad que dicta la ley, por lo cual, es de vital importancia el recurso humano dentro de los objetivos que desea cumplir. El hospital en aras de cumplir con su objetivo misional, implementó el Modelo Integrado de Planeación y Gestión MIPG, el cual es el marco de referencia para dirigir, planear, ejecutar, hacer seguimiento, evaluar y controlar la gestión de las entidades públicas; por ende, durante el proceso de desarrollo de la pasantía, se realizó la articulación del ciclo PHVA dentro de la implementación del MIPG, estructurándolo en cuatro fases: Autodiagnóstico; se hizo uso de la matriz de gestión estratégica, para reconocer los requisitos mínimos que debería estar cumpliendo el área de Talento Humano. Elaboración de planes; con la información obtenida en el autodiagnóstico se procedió a realizar cada uno de los planes de la dimensión de Talento Humano estipulados en el Decreto 612 de 2018. Aprobación; se realizó la presentación formal de la propuesta ante los diferentes funcionarios que apoyaron la elaboración quienes aprobaron los planes. y para finalizar, el seguimiento; de los planes se llevará a cabo mediante revisión de las actividades definidas en la matriz "Plan de Acción" de cada plan, que permitirá medir el cumplimiento, eficiencia y eficacia de cada una de las estrategias o actividades propuestas y evaluará trimestralmente por medio de porcentaje, si han cumplido al 100% o no. ABSTRACT The E.S.E. Hospital El Salvador de Ubaté is a health services provider, committed to providing care that meets the quality parameters dictated by law, which is why human resources are of vital importance within the objectives it wishes to achieve. In order to fulfill its mission objective, the hospital implemented the Integrated Planning and Management Model MIPG, which is the reference framework to direct, plan, execute, follow up, evaluate and control the management of public entities; therefore, during the internship development process, the PHVA cycle was articulated within the implementation of the MIPG, structuring it in four phases: Self-diagnosis; use was made of the strategic management matrix, to recognize the minimum requirements that the Human Resources area should be complying with. Elaboration of plans; with the information obtained in the self-diagnosis, each of the plans of the Human Talent dimension stipulated in Decree 612 of 2018 was prepared. Approval; the formal presentation of the proposal was made to the different officials who supported the elaboration who approved the plans. Finally, the follow-up of the plans will be carried out by reviewing the activities defined in the "Action Plan" matrix of each plan, which will allow measuring the compliance, efficiency and effectiveness of each of the strategies or activities proposed and will evaluate quarterly by means of a percentage, whether they have been complied with 100% or not.