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Seguimiento y Control a los Títulos Mineros en Plan de Cierre y abandono en los municipios de Girardot, Nilo y Ricaurte en la jurisdicción – DRAM Cundinamarca.
(2024-07-23) Cristancho Rojas, Diego Andres; Meneses Molano, Diana Marcela
Destaca la importancia de la gestión efectiva del cierre y abandono de actividades mineras en el Alto Magdalena, liderada por la Corporación Dirección Regional Alto Magdalena (DRAM). Su enfoque incluye apoyo administrativo, visitas de campo para seguimiento, y recopilación de información técnica y documental mediante sistemas como SIDCAR y SAE, garantizando la precisión de los informes ambientales. Sin embargo, enfrenta desafíos significativos. La ineficiencia operativa, marcada por la falta de comunicación entre entidades y propietarios de predios, causa retrasos considerables en las visitas de campo. Asimismo, problemas de cumplimiento normativo, especialmente en la gestión de fichas de Planes de Manejo Ambiental, generan devoluciones y dilaciones en los procesos. La integración deficiente de información en sistemas digitales como SAE y SIDCAR también dificulta la elaboración oportuna de informes de cierre y abandono. A esto se suman limitaciones logísticas y de recursos, afectando la efectividad en las visitas y análisis detallado. Para mejorar, es crucial fortalecer la colaboración entre entidades, titulares mineros y comunidades locales, promoviendo una comunicación fluida y participativa. Además, se requiere una inversión en recursos humanos, financieros y tecnológicos adecuados para optimizar las operaciones de campo y la gestión documental. ABSTRACT: The importance of effective management of the closure and abandonment of mining activities in Alto Magdalena, led by the Alto Magdalena Regional Directorate Corporation (DRAM), is highlighted. Its approach includes administrative support, field visits for monitoring, and the collection of technical and documentary information through systems such as SIDCAR and SAE, ensuring the accuracy of environmental reports. However, it faces significant challenges. Operational inefficiency, marked by a lack of communication between entities and landowners, causes considerable delays in field visits. Furthermore, regulatory compliance issues, especially in the management of Environmental Management Plan records, generate returns and delays in processes. The poor integration of information in digital systems such as SAE and SIDCAR also hinders the timely preparation of closure and abandonment reports. Added to this are logistical and resource limitations, which hinder the effectiveness of visits and detailed analysis. To improve, it is crucial to strengthen collaboration between entities, mining owners, and local communities, promoting fluid and participatory communication. In addition, an investment in adequate human, financial, and technological resources is required to optimize field operations and document management.