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Apoyo en el desarrollo e implementación del plan de bienestar, capacitación, incentivos y estímulos para los funcionarios de la alcaldía municipal de el rosal cundinamarca año 2017
(2018-02-19) Chabur Ramirez, Juan Diego
RESUMEN: El talento humano es el factor esencial de una entidad pública, donde su principal prioridad es el bienestar de la población como externa como interna. La Alcaldía Municipal de El Rosal, como producto administrativo del módulo de control Estratégico, del desarrollo del Talento Humano, dando cumplimiento a la Ley No. 909 de 2004 y reglamentado en el Decreto Ley No. 1567 de 1998 y Decreto No. 1227 de 2005, donde se persigue “mejorar el nivel de vida del funcionario y de su familia, así como elevar los niveles de satisfacción, eficacia, eficiencia, efectividad y identificación del empleado con el servicio de la entidad en la cual labora. La entidad establece el procedimiento para el desarrollo del plan de bienestar, donde se encuentran las áreas de acción o intervención, tales como clima laboral, formación y capacitación, incentivos, de protección de servicios sociales, medicina preventiva y del trabajo, deporte recreación y cultura, a partir de allí se identificarán situaciones reales que afecta el bienestar del trabajador. La metodología inicialmente consistirá en la aplicación de una encuesta de clima laboral y de necesidades de bienestar social, a las cuales se le realizaran un análisis situacional, utilizando documentos diagnósticos tabulaciones y graficas de las mismas, lo que permitirá consolidar información y priorizar planes o actividades para establecer e implementar el plan de bienestar social. ABSTRACT:Human talent is the essential factor of a public entity, where its main priority is the welfare of the population as external as well as internal. The Municipal Government of El Rosal, as an administrative product of the Strategic control module, of the development of Human Talent, complying with Law No. 909 of 2004 and regulated by Decree Law No. 1567 of 1998 and Decree No. 1227 of 2005 , which aims to "improve the standard of living of the official and his family, as well as raise the levels of satisfaction, effectiveness, efficiency, effectiveness and identification of the employee with the service of the entity in which he works. The entity establishes the procedure for the development of the welfare plan, where are the areas of action or intervention, such as work environment, training and incentives, social protection services, preventive medicine and work, sports, recreation and culture , from there will identify real situations that affect the welfare of the worker. The methodology will initially consist in the application of a survey of work environment and social welfare needs, to which a situational analysis will be carried out, using diagnostic documents, tabulations and graphs of the same, which will allow consolidating information and prioritizing plans or activities. to establish and implement the social welfare plan.