Browsing by Author "Cano Patarroyo, Yuli Carolina"

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Propuesta Para Optimizar La Eficiencia y Rentabilidad En D&F Investments Mediante La Implementación De Áreas Funcionales.
(2024-11-18) Cano Patarroyo, Yuli Carolina; Alfonso Barreto, Yesmi Lorena; Meléndez Ávila, Juan Román
Esta monografía presenta una propuesta para optimizar la eficiencia y rentabilidad de D&F Investments mediante la implementación de áreas funcionales estratégicas. Fundada en Medellín en 2019, la empresa ha destacado en el sector de impresión 3D gracias a su crecimiento nacional e internacional. Sin embargo, enfrenta desafíos derivados de la falta de una estructura organizacional formal, lo que ha generado costos operativos elevados, acumulación de inventarios y limitaciones en la gestión de recursos. El diagnóstico realizado incluye un análisis financiero detallado, matrices de diagnóstico organizacional y herramientas estratégicas para identificar áreas clave como Dirección, Producción y Recursos Humanos. La propuesta busca optimizar procesos internos, reducir la duplicidad de funciones y establecer indicadores de desempeño que permitan una toma de decisiones basada en datos precisos. Este enfoque se fundamenta en teorías de administración estratégica, eficiencia operativa, sinergia e innovación. Los resultados esperados incluyen un aumento en la productividad, sostenibilidad operativa y mayor competitividad en el mercado de impresión 3D. Adicionalmente, esta propuesta tiene un impacto más amplio, ofreciendo un marco de referencia para otras microempresas que enfrentan desafíos similares en sectores emergentes. De este modo, la investigación contribuye al fortalecimiento del tejido empresarial colombiano, promoviendo prácticas sostenibles e innovadoras. This monograph presents a proposal to optimize the efficiency and profitability of D&F Investments through the implementation of strategic functional areas. Founded in Medellín in 2019, the company has excelled in the 3D printing sector thanks to its national and internacional growth. However, it faces challenges stemming from the lack of a formal organizational structure, leading to high operational costs, inventory accumulation, and limitations in resource management. The conducted diagnosis includes a detailed financial analysis, organizational diagnostic matrices, and strategic tools to identify key areas such as Management, Production, and Human Resources. The proposal aims to optimize internal processes, reduce functional redundancies, and establish performance indicators that enable data-driven decision-making. This approach is based on theories of strategic management, operational efficiency, synergy, and innovation. The expected results include increased productivity, operational sustainability, and enhanced competitiveness in the dynamic 3D printing market. Additionally, this proposal has a broader impact by providing a reference framework for other small businesses facing similar challenges in emerging sectors. Thus, the research contributes to strengthening the Colombian business ecosystem, promoting sustainable and innovative practices.