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Análisis de la Competitividad Empresarial en el Sector Industrial de la Provincia Sabana Occidente (Cundinamarca): Un Caso de Estudio
(2025-06-12) Arias Gamboa, Yesika Alexandra; Buitrago Rojas, Julián Rodrigo; Pinillos Castillo, Wilson Ricardo
La presente monografía analiza la competitividad empresarial en el sector industrial de la provincia Sabana Occidente (Cundinamarca), tomando como caso de estudio el parque industrial Celta Park. El objetivo principal fue identificar los factores internos que inciden en el desempeño competitivo de la empresa y proponer estrategias de mejora. Se aplicó una metodología cualitativa de estudio de caso, utilizando entrevistas, observación directa y análisis documental. El análisis se fundamentó en modelos como la matriz FODA, la teoría de recursos y capacidades, y la ventaja competitiva de Michael Porter. Entre los hallazgos más relevantes se destacan fortalezas como la ubicación estratégica e infraestructura del parque, y debilidades asociadas a la gestión del talento humano, el bajo nivel de digitalización y la limitada estrategia comercial. Se propusieron estrategias centradas en la innovación tecnológica, la formación del personal, la planificación financiera, la sostenibilidad y la transformación digital. Esta investigación aporta herramientas prácticas para la toma de decisiones empresariales, y sirve como referente para otras pymes industriales que enfrentan entornos competitivos similares. This monograph analyzes business competitiveness in the industrial sector of Sabana Occidente province (Cundinamarca), using the Celta Park industrial complex as a case study. The main objective was to identify internal factors affecting the company’s competitive performance and propose improvement strategies. A qualitative case study methodology was applied, including interviews, direct observation, and document analysis. The study was based on models such as SWOT analysis, the resource-based view, and Michael Porter's competitive advantage framework. Key findings include strengths such as strategic location and infrastructure, and weaknesses related to human resource management, low digitalization, and limited marketing strategy. Proposed strategies focus on technological innovation, staff training, financial planning, sustainability, and digital transformation. This research provides practical tools for business decision-making and serves as a reference for other industrial SMEs facing similar competitive environments.