Propuesta de reestructuración organizacional en la ferretería y eléctricos el puente en Fusagasugá

Abstract

El propósito de este proyecto académico es realizar la propuesta de reestructuración organizacional en la empresa Ferretería y Eléctricos el Puente ubicada en Fusagasugá. Para el desarrollo del trabajo se utilizó investigación mixta por medio de la observación y también se implementó encuestas a los empleados de la empresa, con el fin de recolectar la información cuantitativa y cualitativa adecuada para la descripción de la estructura organizacional. Primero, se realizó el diagnóstico actual de la organización en relación con la capacidad directiva, tecnológica, competitiva, financiera y del talento humano. De igual forma, se evaluaron aspectos externos como los factores geográficos, económicos, tecnológicos, políticos y competitivos que puede inferir en el desarrollo de las actividades empresariales. Segundo, se diseñó las propuestas y estrategias para la reestructuración, pertinentes a los análisis resultantes del diagnóstico. Se determinó los principios corporativos como base de la planeación estratégica; se crearon manuales de funciones para cada cargo y planes de motivación y capacitación a los colaboradores. Además, se propone la compra de software contable y administrativo y la creación del nuevo puesto de trabajo.

The purpose of this academic project is to carry out the proposal for organizational restructuring in the El Puente hardware and electrical company located in Fusagasugá. For the development of the work, mixed research was used through observation and surveys were also implemented to the company's employees, in order to collect adequate quantitative and qualitative information for the description of the organizational structure. First, the current diagnosis of the organization was made in relation to the managerial, technological, competitive, financial and human talent capacity. Similarly, external aspects such as geographical, economic, technological, political and competitive factors that can infer in the development of business activities were evaluated. Second, the proposals and strategies for restructuring were designed, pertinent to the analyzes resulting from the diagnosis. Corporate principles were determined as the basis for strategic planning; Function manuals were created for each position and motivation and training plans for employees. In addition, the purchase of accounting and administrative software and the creation of a new job is proposed.