Propuesta como plan de mejora, con enfoque gerencial para el sistema de costos de la empresa "greenpack s.a.s" ubicada en mosquera cundinamarca.

Abstract

Resumen: El presente proyecto se elabora con el fin de presentar a la administración de la empresa Greenpack S.A.S una propuesta que permita mejorar el sistema de costos que lleva la entidad actualmente, permitiendo que se lleve un sistema de costos eficiente, acorde a las necesidades de la empresa, obteniendo confiabilidad en los resultados en los resultado de la misma, de tal forma que sirva de apoyo a la gerencia para la toma de decisiones. Es importante tener en cuenta que actualmente el sistema de costos que se lleva no tiene en cuenta todos los elementos o variables que se deben incluir para un sistema de costeo, para ello se requiere la identificación de cada uno de los procesos y recursos que intervienen como materia prima, mano de obra y costos indirectos de fabricación, también conocer el proceso productivo, y de esta forma elaborar nuevos procedimientos para determinar el costo real del producto y poder darle un margen de rentabilidad adecuado, que represente un buen manejo financiero por parte de la gerencia. Para lograr comprender y aplicar un ciclo de mejora, es necesario realizar un diagnóstico para identificar toda la información requerida, analizarla, evaluarla y de esta forma presentar las recomendaciones y conclusiones pertinentes que acompañan la propuesta final de este proyecto. La empresa Greenpack S.A.S, podrá tener en cuenta la propuesta que se presente, implementarla, permitiendo que los costos de sus productos incluyan los elementos del costo, logrando revelar información util y real en sus resultados financieros para el crecimiento económico y social.