dc.contributor.author | Martínez Ocampo, Karen Juliana | |
dc.contributor.author | Rojas Castro, Yeimy Tatiana | |
dc.date.accessioned | 2024-01-07T20:16:51Z | |
dc.date.available | 2024-01-07T20:16:51Z | |
dc.date.issued | 2021-09-14 | |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/20.500.12558/5331 | |
dc.description.abstract | En la siguiente monografía se analizará la rotación del personal en la empresa Lácteos
DelValle de Ubaté S.A.S en el año 2022 y se ejecutará una estrategia que mitigue esta
problemática. Es una empresa encargada de la fabricación y comercialización de
productoslácteos en la región con una trayectoria de 20 años en el mercado.
Ya planteada la problemática se realiza un abordaje teórico, además se definen y califican
las diferentes causas por medio de un ábaco de regnier. Concluyendo con la elaboración
de matrices de evaluación de factores externos e internos como MPC, POAM, MEFI y
MEFEpara así cuantificarlos y poder priorizar la estrategia principal.
Finalmente se realiza el balance scoread que fomenta los objetivos por lograr así elaborando
un plan de acción que ostentará diferentes estrategias y actividades que se llevaran a
cabopara cumplir con la estrategia planteada. Con esto se logrará mitigar la rotación del
personaldentro de la organización, aportando de manera positiva y satisfactoria con el
desarrollo deesta misma.
ABSTRACT
In the following monograph, personnel turnover in the company Lácteos Del Valle de Ubaté
S.A.S in 2022 will be analyzed and a strategy will be executed to mitigate this problem. It
isa company in charge of the manufacturing and marketing of dairy products in the region
witha history of 20 years in the market.
Once the problem has been posed, a theoretical approach is carried out, and the different
causes are also defined and qualified by means of a Regnier abacus. Concluding with the
development of evaluation matrices for external and internal factors such as MPC, POAM,
MEFI and MEFE in order to quantify them and be able to prioritize the main strategy.
Finally, the scoread balance is carried out that promotes the objectives to be achieved, thusdeveloping
an action plan that will show different strategies and activities that will be carriedout to comply with
the proposed strategy. This will mitigate staff turnover within the organization, contributing in a
positive and satisfactory manner to its development | spa |
dc.description.sponsorship | Seccional Ubaté | spa |
dc.language.iso | spa | spa |
dc.relation.ispartofseries | TGUb.AE.2021; | |
dc.rights | Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International | * |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | * |
dc.subject | 1.Direccionamiento organizacional | spa |
dc.subject | 2.Rotación del personal | spa |
dc.subject | 3.Capital humano | spa |
dc.subject | 4.Estrategia | spa |
dc.title | Estrategia de direccionamiento organizacional como herramienta para disminuir la rotación del personal de la empresa Lácteos del Valle de Ubaté S.A.S | spa |
dc.type | Trabajo de grado | spa |