dc.contributor.author | Moreno Manrique, Leydi Carolina | |
dc.contributor.author | Mendoza Moreno, José Ignacio | |
dc.date.accessioned | 2023-07-26T16:02:49Z | |
dc.date.available | 2023-07-26T16:02:49Z | |
dc.date.issued | 2023-06-02 | |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/20.500.12558/5121 | |
dc.description.abstract | El consultorio odontológico Doctor Gustavo Arcila es un emprendimiento que comenzó hace 8 años en la ciudad de Girardot a cargo del profesional en odontología, Gustavo Arcila. Donde se ha caracterizado por brindar una excelente calidad en los procedimientos que allí se realizan, a raíz de esto el crecimiento del número de sus pacientes ha ido en constante aumento en los últimos meses razón por la cual su capacidad instalada es insuficiente actualmente. En base a esto se decidió llevar a cabo un plan estratégico organizacional donde se pudiera identificar las principales falencias y fortalezas que tiene el consultorio, con el fin de poder brindarle algunas alternativas que lleven a una solución eficiente para continuar en la mejora continua y poder satisfacer las necesidades del mercado bucodental en la ciudad de Girardot y sus alrededores. Llegando a un objetivo principal que es que esta empresa llegue a ser el centro odontológico número uno en la ciudad, donde los pacientes puedan encontrar todos los servicios odontológicos existentes en un solo lugar con los mejores profesionales del área odontológica. ABSTRACT: The Doctor Gustavo Arcila dental office is a venture that began 8 years ago in the city of Girardot by the dental professional, Gustavo Arcila. Where it has been characterized by providing excellent quality in the procedures that are performed there, as a result of this the growth in the number of its patients has been constantly increasing in recent months, which is why its installed capacity is currently insufficient. Based on this, it was decided to carry out an organizational strategic plan where the main weaknesses and strengths of the office could be identified, in order to be able to provide some alternatives that lead to an efficient solution to continue in continuous improvement and to be able to satisfy the needs of the oral market in the city of Girardot and its surroundings. Reaching a main objective that is that this company becomes the number one dental center in the city, where patients can find all existing dental services in one place with the best professionals in the dental area. | spa |
dc.description.sponsorship | Seccional Girardot | spa |
dc.language.iso | spa | spa |
dc.relation.ispartofseries | TGAEGi23;306 | |
dc.rights | Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International | * |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | * |
dc.subject | Planeación | spa |
dc.subject | Innovación | spa |
dc.subject | Restructuración | spa |
dc.subject | Mercadeo | spa |
dc.subject | Estrategias | spa |
dc.subject | Odontología | spa |
dc.subject | Planning | spa |
dc.subject | Innovation | spa |
dc.subject | Restructuring | spa |
dc.subject | Marketing | spa |
dc.subject | Strategies | spa |
dc.subject | Dentistry | spa |
dc.title | Plan Estratégico para el consultorio odontológico Doctor Gustavo Arcila Girardot 2023 | spa |
dc.type | Trabajo de grado | spa |