dc.description.abstract | El propósito de este proyecto académico es realizar la propuesta de reestructuración
organizacional en la empresa Ferretería y Eléctricos el Puente ubicada en Fusagasugá.
Para el desarrollo del trabajo se utilizó investigación mixta por medio de la observación y
también se implementó encuestas a los empleados de la empresa, con el fin de recolectar
la información cuantitativa y cualitativa adecuada para la descripción de la estructura
organizacional.
Primero, se realizó el diagnóstico actual de la organización en relación con la capacidad
directiva, tecnológica, competitiva, financiera y del talento humano. De igual forma, se
evaluaron aspectos externos como los factores geográficos, económicos, tecnológicos,
políticos y competitivos que puede inferir en el desarrollo de las actividades empresariales.
Segundo, se diseñó las propuestas y estrategias para la reestructuración, pertinentes a los
análisis resultantes del diagnóstico. Se determinó los principios corporativos como base de
la planeación estratégica; se crearon manuales de funciones para cada cargo y planes de
motivación y capacitación a los colaboradores. Además, se propone la compra de software
contable y administrativo y la creación del nuevo puesto de trabajo.
The purpose of this academic project is to carry out the proposal for organizational
restructuring in the El Puente hardware and electrical company located in Fusagasugá. For
the development of the work, mixed research was used through observation and surveys
were also implemented to the company's employees, in order to collect adequate
quantitative and qualitative information for the description of the organizational structure.
First, the current diagnosis of the organization was made in relation to the managerial,
technological, competitive, financial and human talent capacity. Similarly, external aspects
such as geographical, economic, technological, political and competitive factors that can
infer in the development of business activities were evaluated.
Second, the proposals and strategies for restructuring were designed, pertinent to the
analyzes resulting from the diagnosis. Corporate principles were determined as the basis for
strategic planning; Function manuals were created for each position and motivation and
training plans for employees. In addition, the purchase of accounting and administrative
software and the creation of a new job is proposed. | spa |