Propuesta para la reestructuración administrativa y recursos humanos en la empresa Asociación de televidentes de Guachetá

Abstract

La reestructuración de empresas es fundamental en una organización, existen herramientas que permiten el mejoramiento continuo, la modificación de procesos o el surgimiento de una nueva empresa. Cada fin es representado bajo el nivel de dificultad que este atravesando la organización, es por ende que es satisfactorio la revisión constante de los procesos establecidos. Está a su vez se basa en una metodología la cual está seccionada en tres capítulos. El primer capítulo consta de una recopilación de información cualitativa y cuantitativa, que dan paso a un diagnóstico organizacional, mediante las diferentes herramientas tales como, Matriz de Evaluación de los Factores Internos (MEFI), Matriz de Evaluación de los Factores Externos (MEFE), Perfil de la Capacidad Interna (PCI), Perfil de Oportunidades y Amenazas del medio (POAM) y el Análisis PESTAL PESTEL donde identifica las variables del ambiente externo de la empresa que puedan influir en un futuro. Este, será el punto de partida, para el análisis de resultados previo el cual busca identificar cada factor influyente dentro de la organización. El segundo capítulo, diseñará una serie de estrategias afines a los resultados obtenidos en el primer capítulo, como propuesta al surgimiento de una mejora continua en la organización. El tercer capítulo permitirá correlacionar la administración de empresas con el entorno, implementando una serie de estrategias mediante un plan de acción que dé lugar a una nueva visión. Finalmente adquirir una serie de resultados basados en las estrategias propuestas para que definan la viabilidad del proyecto. Abstract The restructuring of companies is fundamental in an organization, there are tools that allow continuous improvement, modification of processes or the emergence of a new company. Each purpose is represented under the level of difficulty that the organization is going through, therefore it is satisfactory to constantly review the established processes. It is in turn based on a methodology which is sectioned into three chapters. The first chapter consists of a collection of qualitative and quantitative information, which give way to an organizational diagnosis, through the different tools such as, Internal Factor Assessment Matrix (MEFI), External Factor Assessment Matrix (MEFE), Internal Capacity Profile (PCI), Profile of Opportunities and Threats of the Environment (POAM) and PESTAL PESTEL Analysis where it identifies the variables of the company's external environment that may influence the future. This will be the starting point, for the previous results analysis which seeks to identify each influential factor within the organization. The second chapter will design a series of strategies related to the results obtained in the first chapter, as a proposal for the emergence of continuous improvement in the organization. The third chapter will correlate business administration with the environment, implementing a series of strategies through an action plan that gives rise to a new vision. Finally, acquire a series of results based on the proposed strategies to define the feasibility of the Project.