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dc.contributor.authorOrjuela Ortega, Carol Dayana
dc.contributor.authorMejía Cifuentes, Camilo Andres
dc.contributor.authorHiguera Rodríguez, Erika Johana
dc.date.accessioned2021-04-28T22:05:11Z
dc.date.available2021-04-28T22:05:11Z
dc.date.issued2020-12-8
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.12558/3384
dc.description.abstractSolcoinco sas (Soluciones en Control Industrial de Colombia SAS) nace con el propósito de prestar servicios especializados de tipo electromecánico en mantenimiento correctivo para equipos de empresas mineras y petroleras como actividad principal. Fue fundada por el Ingeniero electromecánico John Jairo Celis Ortega en el año 2014, inicialmente contaba con 3 colaboradores y un estimado de 10 clientes. Se plantearon los siguientes objetivos, 1. Estructurar un plan de marketing digital para la empresa SOLCOINCO S.A.S, por medio de la elaboración de tácticas basadas en los componentes fundamentales para el mercado, incrementando la participación de la empresa en el mercado. 2. Analizar los diferentes canales de marketing con los que cuenta la empresa para la comunicación y promoción de sus productos y servicios. 3. Realizar instrumentos de evaluación que permitan caracterizar a los clientes de la empresa e identificar las medidas de mejora del plan de marketing actual. 4. Diseñar estrategias de marketing con base a las necesidades de la empresa y el mercado garantizando una mejor la inversión y el incremento de las ventas. Para el desarrollo de los objetivos se tomó en cuenta la información caracterizada por la empresa, se realizó mediante investigaciones detalladas del sector industrial, actividad económica y de los recursos de la empresa internamente. En el mismo sentido se investigó y evaluó conscientemente su competencia y los clientes potenciales existentes y objetivos, para poder planear de forma correcta las estrategias de marketing que se deben ejecutar en el crecimiento general de la empresa. Consecuentemente, se realizó estrategias que ajusten los canales digitales con los cuales cuenta Solcoinco a las necesidades identificadas en el instrumento evaluativo de los clientes y en la caracterización de la competencia en el benchmarking, de igual forma se dará un conjunto de sugerencias que inducen a nuevos modelos comerciales digitales para lograr posicionar la marca y alcanzar mayor participación en nuevos mercados. Solcoinco sas (Soluciones en Control Industrial de Colombia SAS) was born with the purpose of providing specializede electromechanical type services in corrective maintenance for mining and oil companies equipment as main activity. Founded by electromechanical engineer John Jairo Celis Ortega in 2014, it initially had 3 collaborators and an estimated 10 clients. The following objectives were set, 1. Structure a digital marketing plan for the company SOLCOINCO S.A.S, through the development of tactics based on the fundamental components for the market, increasing the participation of the company in the market. 2. To analyse the different marketing channels available to the company for the communication and promotion of its products and services. 3. Develop assessment tools to enable the characterization of the company’s customers and to identify measures to improve the current marketing plan. 4. Design marketing strategies based on the needs of the company and the market, ensuring better investment and increased sales. The development of the objectives took into account the information characterized by the company, was carried out through detailed investigations of the industrial sector, economic activity and the resources of the company internally. In the same sense, they consciously investigated and evaluated their competence and existing potential customers and objectives, in order to be able to plan correctly the marketing strategies that must be executed in the overall growth of the company. Consequently, strategies were carried out to adjust the digital channels with which Solcoinco counts to the needs identified in the evaluation instrument of the clients and in the characterization of the competence in benchmarking, Likewise, there will be a set of suggestions that induce new digital commercial models to achieve brand positioning and achieve greater participation in new markets.es_CO
dc.description.sponsorshipExtensión Chíaes_CO
dc.language.isospaes_CO
dc.relation.ispartofseriesTGCiAE;2048
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.subjectPlan marketinges_CO
dc.subjectServicios electromecánicoses_CO
dc.subjectCanales digitaleses_CO
dc.subjectEstrategiaes_CO
dc.subjectMercado Industriales_CO
dc.subjectIndicadores_CO
dc.subjectMarketing planes_CO
dc.subjectElectromechanical serviceses_CO
dc.subjectDigital channelses_CO
dc.subjectStrategyes_CO
dc.subjectIndustrial Marketes_CO
dc.subjectIndicatores_CO
dc.titleParticipación En El Mercado Solcoincoes_CO
dc.typeTrabajo de gradoes_CO


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