Caracterización de fuentes hídricas y valoración de costos del tratamiento del agua municipio de Guachetá acueducto urbano y rural no 2

Abstract

En este trabajo se realiza una caracterización del municipio de Guachetá y en específico a los acueductos Urbano y Regional No 2 para conocer todo sobre lo relacionado con su desarrollo; juntas directivas, personal y procesos llevados a cabo, lo cual permite que se tenga una visión de la población que se va a tratar. Mediante el análisis de las leyes ambientales y contables, se hace referencia al manejo de estos recursos. Un sistema de costos estructurado permite a la organización que lo implementa establecer parámetros que definan costos directos o indirectos, y ser más competitiva con manejo de recursos y procesos eficientemente, generando resultados de disminución de costos lo cual será favor para usuarios y personal administrativo. Como es conocido, los acueductos en su misión tienen como objetivo prestar un servicio de calidad, no obstante, para ello es necesario que se implementen mejoras continuas en los métodos llevados a cabo; la implementación del modelo de costos ABC admite clasificación y personalización de costos y actividades innecesarias. Teniendo en cuenta la información suministrada por el personal de los acueductos, se procede a plantear el modelo de costos dentro del cual se incluyen los procesos llevados a cabo para la distribución, un cálculo de las horas dedicadas mensualmente para cada proceso, insumos utilizados y costos indirectos de fabricación; lo cual aprobará tener claridad en el costo por litro potabilizado. ABSTRACT: In this work, a characterization of the municipality of Guachetá is carried out and specifically to the Urban and Regional aqueducts No 2 to know everything about its development; Boards of directors, personnel and processes carried out, which allows having a vision of the population to be treated. Through the analysis of environmental and accounting laws, reference is made to the management of these resources. A structured cost system allows the organization that implements it to establish parameters that define direct or indirect costs, and to be more competitive with efficient management of resources and processes, generating results of cost reduction which will favor users and administrative personnel. As it is known, the aqueducts in their mission have the objective of providing a quality service, however, for this it is necessary to implement continuous improvements in the methods carried out; The implementation of the ABC cost model supports classification and customization of costs and unnecessary activities. Taking into account the information provided by the aqueduct staff, we proceed to propose the cost model, which includes the processes carried out for the distribution, a calculation of the hours spent monthly for each process, inputs used and costs manufacturing indirect; which will approve having clarity in the cost per drinkable liter.