Propuesta De Aplicación Modelo COSO IV “ERM 2017” Gestión De Riesgos Corporativos Para La Compañía C.I. Floral Distributors & Services SAS

Abstract

El presente trabajo se fundamenta en una investigación descriptiva, el objetivo principal es el diseño de una propuesta de sistema de control interno basado en el modelo COSO IV para la compañía C.I FLORAL DISTRIBUTORS & SERVICES SAS que brinde la posibilidad de un mejor desempeño organizacional.

El modelo COSO IV es una nueva herramienta para la evaluación y gestión de riesgo que permite guiar a las empresas en la organización y el cumplimiento de objetivos, metas y estrategias corporativas por medio de la identificación de riesgos y controles utilizando elementos y procedimientos que logran que la compañía utilice de manera óptima sus recursos.

Se realizó un análisis a través de observación directa que permitió conocer la situación actual de la compañía, la identificación de los riesgos internos, externos y las amenazas a las que se enfrenta la organización; a partir de esta evaluación se diseña el manual de control interno que contiene el planteamiento de la cultura organizacional, un mapa de procesos, manuales de funciones y mapas de procesos con la descripción de actividades; se proporcionan métodos para la evaluación y el seguimiento de control interno y herramientas que ayudan a la mitigación o prevención de riesgos que permiten realizar un control oportuno.

ABSTRACT

The present work is based on descriptive research, the main objective is to design a proposal for an internal control system based on the COSO IV model for the company C.I FLORAL DISTRIBUTORS & SERVICES SAS that offers the possibility of better organizational performance.

The COSO IV model is a new tool for risk assessment and management that allows companies to guide the organization and fulfill corporate objectives, goals and strategies by identifying risks and controls using elements and procedures that ensure that the company optimally uses its resources.

An analysis was carried out through direct observation that allowed to know the current situation of the company, the identification of internal and external risks and the threats that the organization faces; Based on this evaluation, the internal control manual is designed, which contains the organizational culture approach, a process map, function manuals and process maps with the description of activities; methods for evaluating and monitoring internal control and tools that help mitigate or prevent risks that allow for timely control are provided.