Diseño del direccionamiento estratégico y contable de la fundación santo cristo de ubaté

Abstract

El objetivo principal de este documento es crear un direccionamiento estratégico administrativo y contable para la Fundación Santo Cristo de Ubaté con el cual se busca construir una posible estructura formal de la compañía, basado principalmente en la delegación de funciones. Es pertinente realizar un estudio de la fundación donde se refleje la situación actual, con el fin de determinar un problema real y una posible solución para el mismo. De manera inicial se realiza un diagnostico o chequeo a la Fundación para saber con qué cuenta y con qué no en relación a su gestión netamente administrativa, legal y contable. Seguido con el direccionamiento estratégico en donde se plantean una cantidad de objetivos sobre los cuales se espera un cumplimiento a largo plazo a fin de obtener beneficios futuros en la Fundación para tener un crecimiento a nivel regional. También se planeó un formato de organigrama en donde se especifica el orden jerárquico que tiene la entidad con sus respectivos cargos o puestos de trabajo. Adicional, se realizó un manual de políticas contables que tiene como finalidad referir los fundamentos necesarias para llevar a cabo el proceso de fortalecimiento de Estados Financieros de la Fundación, donde es necesario precisar y ratificar las políticas contables uniformes tomando como referencia las Normas Internacionales de Información Financiera. Por último, se realizó la delegación de funciones, esto con el fin de generar mayor eficiencia en el desarrollo de las actividades cotidianas que se realizan dentro de la fundación. Abstrac: The main objective of this document is to create an administrative and stable strategic direction for the Santo Cristo de Ubaté Foundation with which it is sought to build a possible formal structure of the company, mainly in the delegation of functions. It is possible to carry out a study of the foundation where the current situation is reflected, in order to determine a real problem and a possible solution for it. Initially a diagnosis or a check is made in the Foundation to know what to do and what not to do. Followed by the strategic direction in which there are a number of objectives on which long-term compliance is expected in order to obtain future benefits in the Foundation for growth at the regional level. It also includes an organization chart format that specifies the hierarchical order that the entity has with its own positions or work positions. Additionally, a policy manual is required as a reference for the fundamental principles to carry out a process for the strengthening of the Financial Statements of the Foundation, where it is necessary to specify and ratify the uniform accounting policies as reference to the International Standards. Of Financial Information. Finally, the delegation of functions was carried out, with the purpose of generating greater efficiency in the development of the daily activities carried out within the foundation.