Reestructuración organizacional en la empresa Vidrios y Aluminios Alejo de Ubate –Cundinamarca

Abstract

El presente trabajo busca mediante esta investigación promover la aplicación de teorías actuales y visionarias sobre el conocimiento existente en las ciencias de la administración. Además, la adquisición de herramientas investigativas, análisis de la información obtenida demostrando que la organización carece de lineamientos de control y ejes transversales como los son la visión, misión objetivos, políticas de la empresa, manuales y procedimientos administrativos y operativos En este proyecto de grado lo que se realizo fue una reestructuración organizacional a la empresa VIDRIOS Y ALUMINIOS ALEJO en el cual consistió en hacer una propuesta para su gerente y propietario MAURICIO RAMIREZ por medio de unas herramientas de trabajo institucionales como fueron las siguientes: ENCUESTAS, ANALISIS PESTAL, MEFE - MEFI, DOFA Y AUTODIAGNOSTICO EMPRESARIAL. De esta manera se desarrolló el trabajo para así hacer una mejora continua en su estructura organización e implementar un plan de mejoramiento en el cual consistió en planear estrategias enfocados a un objetivo general y unos específicos para el desarrollo de un nuevo diagnostico empresarial, donde se utilizó el modelo justo a tiempo, se implementó un manual de funciones y se moldeo una propuesta para su estructura organizacional. The present work seeks through this research to promote the application of current and visionary theories about the existing knowledge in the administration sciences. In addition, the acquisition of investigative tools, analysis of the information obtained demonstrating that the organization lacks control guidelines and transversal axes such as the vision, mission objectives, company policies, manuals and administrative and operational procedures. In this degree project what was carried out was an organizational restructuring of the company VIDRIOS Y ALUMINIOS ALEJO in which it consisted of making a proposal for its manager and owner MAURICIO RAMIREZ by means of institutional work tools such as the following: SURVEYS, PESTAL ANALYSIS, HEAD - MEFI, DOFA AND BUSINESS SELF-DIAGNOSIS. In this way, work was carried out to make continuous improvement in its organizational structure and implement an improvement plan in which it consisted of planning strategies focused on a general objective and specific ones for the development of a new business diagnosis, where it was used the model just in time, a functions manual was implemented and a proposal for its organizational structure was molded.