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dc.contributor.authorBuitrago Bustacara, María Yaqueline
dc.date.accessioned2019-07-17T15:02:50Z
dc.date.available2019-07-17T15:02:50Z
dc.date.issued2019-06-17
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.12558/1709
dc.description.abstractEl presente informe se desarrolla como descripción del proceso de pasantía realizado en la empresa S4 SAS, donde se ejecutaron actividades correspondientes al proceso de reclutamiento, llevado a cabo en el área de Gestión de Talento Humano. Este proceso es el encargado de la contratación de personal para la empresa, de acuerdo con las competencias y perfiles del cargo a ocupar, los cuales se formulan teniendo en cuenta las necesidades presentes y futuras de la misma. Para el proceso de reclutamiento, se propone identificar las necesidades de la compañía, y de la publicación de las ofertas laborales, se propone establecer la primera actividad, correspondiente a la selección. Cuando se ha elegido un grupo de postulantes más específico, se procede a dar inicio al proceso de citación a entrevistas, compuesto principalmente de pruebas verbales y/o escritas. Posteriormente, aquellos candidatos que superen exitosamente las entrevistas continúan con el proceso de capacitación por parte de los coordinadores y cuando los candidatos han recibido la capacitación mencionada, siguen al proceso de evaluación; que, a pesar de elaborarse inmediatamente después de la capacitación, es un proceso diferente, llevado a cabo también por parte de los diferentes coordinadores de área. Finalmente, después de culminar las actividades anteriores, se procede a brindar información sobre los trámites a realizar, de acuerdo con las políticas de la empresa, para que el candidato pueda seguir a la contratación del mismo en el cargo. Este proceso se realiza, teniendo en cuenta que la contratación manejada por la empresa es a través de contrato por prestación de servicios, que consiste en un pago mensual que se reconoce al colaborador por la relación de días laborados (incluyendo los días de capacitación). De igual manera, y de acuerdo al análisis de la necesidad de personal, el aseguramiento de la política empresarial de la compañía, y teniendo en cuenta que el problema más relevante es la inasistencia y abandono de puesto de trabajo, se plantea la metodología de incentivos que permitan mejorar el bienestar y consecuentemente el ambiente laboral, con el objetivo de incrementar los niveles de productividad, además de motivar al personal para asegurar la continuidad del mismo en la organización, evitando la rotación simultánea, es decir, la constante rotación por recontratación del personal que deserta de la compañía (Lourdes, 2010)es_CO
dc.description.sponsorshipExtención Facatativáes_CO
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.subjectReclutamientoes_CO
dc.subjectselecciónes_CO
dc.subjectentrevistases_CO
dc.subjectentrevistases_CO
dc.subjectcapacitaciónes_CO
dc.subjectevaluaciónes_CO
dc.titleApoyo a la gestión del proceso de reclutamiento desarrollado al personal en la empresa S4 S.A.S de la Ciudad de Bogotá.es_CO
dc.typeThesises_CO


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