Evaluación y plan de mejoramiento del control interno para la empresa dedicada a la cadena de café (proservicol s.a.s con su marca café cosecha real).

Abstract

RESUMEN: El Sistema de Control Interno de la compañía PROSERVICOL S.A.S. está dirigido a la agricultura sostenible ya que su principal objeto es vender un producto 100% orgánico por lo cual cuesta con certificados de sostenibilidad que le permiten cumplir estándares para el ingreso a nuevos mercados, por consiguiente cuenta con un control interno dirigido al producto. Por ende se busca realizar un control a todas las áreas de la empresa para mitigar impactos. Se enfoca en estudiar las posibles debilidades con que cuenta la empresa y hacerla que sea más competitiva y genere confiabilidad a sus inversionistas; así como poner en práctica las posibles recomendaciones que da lugar al manejo de las diferentes áreas, las cuales estén siendo manejadas por el personal idóneo y los directivos de la empresa puedan tomar las mejores decisiones de manera eficiente, y poseer un control de vigilancia en las operaciones de la empresa. Así mismo contar con el personal idóneo en cada una de las operaciones, y más tratándose de un tipo de mercado a nivel de exportación. Por lo cual se necesita implementar un sistema de control interno, para la mejora continua en los diferentes procesos de producción, los cuales se verán beneficiados desde la administración de los recursos, las diferentes áreas de productividad y tipo de relaciones a nivel de negocios internacionales obteniendo credibilidad y posicionamiento en diferentes partes del mundo. ABSTRACT: The Internal Control System of the company PROSERVICOL S.A.S. is aimed at sustainable agriculture as their main purpose is to sell a 100% organic and therefore costs with sustainability certificates allowing it to meet standards for entry into new markets therefore has an internal control directed to the product. Therefore it seeks to perform control to all areas of the company to mitigate impacts. It focuses on studying the possible weaknesses that the company and make it more competitive and generate confidence to investors; and implement any recommendations resulting in the management of different areas, which are being managed by qualified personnel and company executives can make the best decisions efficiently and possess surveillance monitoring in business operations. Also have qualified personnel in each of the operations, and in the case of a market rate at the level of export. Therefore you need to implement a system of internal control for continuous improvement in the different production processes, which will benefit from the administration of resources, different areas of productivity and type of relations at the level of international business getting credibility and positioning in different parts of the world.