| dc.description.abstract | RESUMEN: Este trabajo contiene propuestas de mejoramiento a través de la evaluación las herramientas de Lean Manufacturing en la empresa Ma-k s.a.s. La cual se constituye como una empresa de diseño, confección y comercialización de uniformes y dotaciones. Las propuestas son generadas con el fin de proporcionar a la empresa un flujo continuo de sus operaciones, por medio de la disminución de desperdicios en el proceso, que no agreguen valor al producto y que ayuden a disminuir tiempos, costos y posibles riesgos potenciales para la organización.
Para el desarrollo del siguiente trabajo, se tuvieron cuatro etapas que ayudaron a detectar los focos de desperdicio estas se componen en:
Diagnóstico de la situación actual, con el fin de identificar los problemas que afectan el proceso productivo e identificar qué tipos de desperdicios se estaban presentando en la organización. Para lo anterior, se realizó un análisis bajo las diferentes herramientas de Lean Manufacturing
Determinar y socializar las estrategias de Lean Manufacturing para aplicar en el proceso, con el fin de generar soluciones y cambios de metodologías que minimizaran estos problemas.
Realizar el acompañamiento de las propuestas de mejora, a partir de la adaptación de las herramientas Lean Manufacturing. En este planteamiento se validó las necesidades que las herramientas requieren para su implementación versus las condiciones con las que contaba la empresa.
Evaluación del cambio que generaría implementar la filosofía del Lean Manufacturing, realizando una comparación, a través de un modelo de simulación, tomando factores de la situación actual frente a la situación propuesta. | en_EN |
